爱普生机器人销售-爱普生机器人-昆山威普特机器人

“爱普生（）在的6年，是快速本地化的6年”。畠山刚认为，爱普生的本地化是产品与架构的二维体系：即提供适合于本地市场的产品，爱普生机器人生产商，目前爱普生工业机器---多数产品均已本地生产；构筑本地化架构，包括销售组织、技术支持，以及售后服务的本地化，爱普生在拥有包括销售、技术、售后、管理运营等20人团队。

　　如今，这个二维的本地化体系，已从爱普生内部，外拓至合作伙伴。爱普生布局本土化进程6年，爱普生机器人，着力建设、培养增值服务商及系统集成商体系，编织着爱普生的本地化销售和服务网络。爱普生通过增值服务商将产品、解决方案及应用经验带给系统集成商，由系统集成商将产品提供给终端顾客、使用者，他们加强了爱普生向用户提供整体解决方案的能力。可以说，增值服务商及系统集成商是爱普生本土化进程中不可或缺的一环，他们是爱普生的产品与解决方案、价值与服务的终端传递者。

<日本经济--->12月12---道称，在范围竞争日趋激化的---(ai)研究领域，美国和这2强的存在感正在加强。日本文部科学省下属的科学技术和学术政策研究所的分析显示，从主要国际学会的发表成果来看，中美占据压倒性优势，同时---的联合研究报告也在增加。此外，爱普生机器人销售，还出现了企业向美国大学提供研究投资的案例。

日本政1府将ai定位为增长战略的支柱，但日本在基础研究方面进展缓慢。要卷土重来，或许需要---性的应对措施。