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爱普生机器人

爱普生2009年进入市场，早期以电子行业为主，并在激烈的市场竞争中迅速占有一席之地。凭借其产品高的精度、高速度的优势，以及根据客户的实际需求制定多样化的产品解决方案，得到了客户的---与支持。2013年，爱普生的scara机器人成功---，顶升式搬运机器人生产，在市场占有率---一。

与此同时，爱普生也逐步布局的汽车自动化行业。在前期，爱普生对的汽车零部件行业做了大量的分析---，总结出了市场的“两多一少”特点，顶升式搬运机器人厂家，“两多”是指客户多，目前有8，000多家汽车行业客户；需求多，客户对于自动化的需求多种多样。“一少”是指采购数量少，多为单个项目。根据这样的市场行情，爱普生制定出了两个战略，一是大力发展在汽车自动化行业的合作伙伴，针对客户的自动化需求，在制定方案时将爱普生机器人引入到自动化设计方案中。

“爱普生（）在的6年，是快速本地化的6年”。畠山刚认为，爱普生的本地化是产品与架构的二维体系：即提供适合于本地市场的产品，目前爱普生工业机器---多数产品均已本地生产；构筑本地化架构，包括销售组织、技术支持，顶升式搬运机器人价格，以及售后服务的本地化，爱普生在拥有包括销售、技术、售后、管理运营等20人团队。

　　如今，这个二维的本地化体系，上海顶升式搬运机器人，已从爱普生内部，外拓至合作伙伴。爱普生布局本土化进程6年，着力建设、培养增值服务商及系统集成商体系，编织着爱普生的本地化销售和服务网络。爱普生通过增值服务商将产品、解决方案及应用经验带给系统集成商，由系统集成商将产品提供给终端顾客、使用者，他们加强了爱普生向用户提供整体解决方案的能力。可以说，增值服务商及系统集成商是爱普生本土化进程中不可或缺的一环，他们是爱普生的产品与解决方案、价值与服务的终端传递者。